Green Honey
青梅にあった小さなLOHASの・・・今や幻のお店。
現在のブログはほぼ子育て日記になっておりますのであしからず。。。
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ルパンブーム長っ
先週土曜は、野球のお当番で。
颯一朗は辞める相談を、
クラブ内で実質2番目の地位の柔和なおじぃさんに
お昼休みに話してみようとしていたのですが、その日に限って
その方が残念ながら不在で・・・・。
お昼にすれ違った颯一朗に「お話、どうする?」と聞いたら
「今日ももういいよ、言わない」とボソッと呟いて
そ、そうか・・・・
なんだか落ち着かない気持ちで お当番をしていた私。
ちゃっかり監督に
「お弁当をたべたら早退します」と伝えてあったらしく
颯一朗は 知らぬ間に帰っていた・・・・・。
お、おーい!
で、
なんだか疲れて 夕方帰宅したら
玄関に ん?!
で、お湯が張ってあったとさ。
こんな置き手紙をして 1人習い事に行った颯一朗。
なんだ、この心の余裕は。。。。。
台風の目か?!
颯一朗は辞める相談を、
クラブ内で実質2番目の地位の柔和なおじぃさんに
お昼休みに話してみようとしていたのですが、その日に限って
その方が残念ながら不在で・・・・。
お昼にすれ違った颯一朗に「お話、どうする?」と聞いたら
「今日ももういいよ、言わない」とボソッと呟いて
そ、そうか・・・・
なんだか落ち着かない気持ちで お当番をしていた私。
ちゃっかり監督に
「お弁当をたべたら早退します」と伝えてあったらしく
颯一朗は 知らぬ間に帰っていた・・・・・。
お、おーい!
で、
なんだか疲れて 夕方帰宅したら
玄関に ん?!
こんな置き手紙をして 1人習い事に行った颯一朗。
なんだ、この心の余裕は。。。。。
台風の目か?!
応援するわ
颯一朗が求める指導は、こういうものかなぁ。
弟くんに教わった「ペップトーク」。早速本を買ってみた。
少年野球チームに導入した
具体例が載っていた。
会社でも同じことが言えるみたい。
メンバーを取り巻く状況
・選択肢が増えている
1つのことを続けるには、なぜそれをやるのかという明確な目的と
そのもの自体に魅力が必要
・我慢する必要がなくなっている
すぐにネットで調べられるし、簡単便利に囲まれる暮らしで、我慢に慣れていない
リーダーを取り巻く状況
・気合いだけでは成果が出せなくなっている
右肩上がりの社会ではなくなり、非効率なやり方で乗り越えられなくなっている
・リーダーの経験が正しいとは限らない
環境も猛スピードで変化しているため、これまでの成功パターンが通用するとは限らない
↓
メンバーの力を最大限に発揮して、その結果として全体が成果を生み出していく姿勢も大事
→言葉を見直して行く必要
「褒めるとつけあがる」?
むやみに褒めるのは甘やかし。
褒めるとは、相手の目標や到達度の応じて承認し、前向きになるきっかけをつくること。
「楽しいだけでは成果が出ない」?
手を抜いて楽をする、ではなく前向きな気持ちで取り組む愉しさ。
目標に向かってやる気に火が付いた状態、能力を発揮しやすい状態で努力を行うのが愉しさになる。
「ダメ出ししないと成長しない」?
指導のつもりでミスや不足を指摘しても、伝え方によってはやる気喪失や、恐怖と、イヤイヤやることになりがち。「ここがダメ」「ここが出来ていない」ではなく
改善点、伸びしろと捉えて「ここはいい、こうするともっと良くなる」の伝え方で相手はやる気になる。
『継続は力なり』もゴモットモ
イヤイヤでも後から振り返れば続けて良かった経験談も、あるあるですね。
だから
嫌になったから はい辞めます、は
昭和生まれには ただのヘタレのようにも思えなくもないけれど・・・・。
でも、時代も変わっているので
組織のあり方も、変わっていくのかな?と。
イヤイヤ続ける、ではなく、納得して続ける方が 自分も周りも幸せだし効率的。
そのために、
自分なりに考えて、動いてみるというのは
無駄でなく、むしろ大事なことのように思える。
ので
颯一朗、なかなか嵐を起こすけれど
わりとマトモに生きているじゃないかな?とも思ったりして 笑
弟くんに教わった「ペップトーク」。早速本を買ってみた。
具体例が載っていた。
会社でも同じことが言えるみたい。
メンバーを取り巻く状況
・選択肢が増えている
1つのことを続けるには、なぜそれをやるのかという明確な目的と
そのもの自体に魅力が必要
・我慢する必要がなくなっている
すぐにネットで調べられるし、簡単便利に囲まれる暮らしで、我慢に慣れていない
リーダーを取り巻く状況
・気合いだけでは成果が出せなくなっている
右肩上がりの社会ではなくなり、非効率なやり方で乗り越えられなくなっている
・リーダーの経験が正しいとは限らない
環境も猛スピードで変化しているため、これまでの成功パターンが通用するとは限らない
↓
メンバーの力を最大限に発揮して、その結果として全体が成果を生み出していく姿勢も大事
→言葉を見直して行く必要
「褒めるとつけあがる」?
むやみに褒めるのは甘やかし。
褒めるとは、相手の目標や到達度の応じて承認し、前向きになるきっかけをつくること。
「楽しいだけでは成果が出ない」?
手を抜いて楽をする、ではなく前向きな気持ちで取り組む愉しさ。
目標に向かってやる気に火が付いた状態、能力を発揮しやすい状態で努力を行うのが愉しさになる。
「ダメ出ししないと成長しない」?
指導のつもりでミスや不足を指摘しても、伝え方によってはやる気喪失や、恐怖と、イヤイヤやることになりがち。「ここがダメ」「ここが出来ていない」ではなく
改善点、伸びしろと捉えて「ここはいい、こうするともっと良くなる」の伝え方で相手はやる気になる。
『継続は力なり』もゴモットモ
イヤイヤでも後から振り返れば続けて良かった経験談も、あるあるですね。
だから
嫌になったから はい辞めます、は
昭和生まれには ただのヘタレのようにも思えなくもないけれど・・・・。
でも、時代も変わっているので
組織のあり方も、変わっていくのかな?と。
イヤイヤ続ける、ではなく、納得して続ける方が 自分も周りも幸せだし効率的。
そのために、
自分なりに考えて、動いてみるというのは
無駄でなく、むしろ大事なことのように思える。
ので
颯一朗、なかなか嵐を起こすけれど
わりとマトモに生きているじゃないかな?とも思ったりして 笑
HN:
mee
性別:
女性
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